強化“大銷售”觀念和“一盤棋”思想，積極發(fā)揮內(nèi)部合力，著重做好市場分析研究、重點營銷、市場開發(fā)和客戶服務(wù)，提升公司營銷能力和服務(wù)水平。

以市場、用戶需求為導(dǎo)向，緊緊圍繞產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外重點及優(yōu)勢發(fā)展行業(yè)，跟蹤先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)對標(biāo)登高，加速新產(chǎn)品研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成核心產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，培育核心技術(shù)能力，增強企業(yè)競爭力。

針對公司核心產(chǎn)品和關(guān)鍵產(chǎn)品族群，以“做精、做強、做大”為發(fā)展定位，在發(fā)展完善有競爭力的產(chǎn)品的同時，重點拓展高技術(shù)、高附加值的板、棒、管等產(chǎn)品。積極借助融合配套政策，重點開發(fā)與航天、航空、海洋等領(lǐng)域配套的材料，結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品、關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)件、實現(xiàn)在新型號上突破。積極開發(fā)民用市場，以鈦生活用品為重點，積極研發(fā)應(yīng)用廣泛、成本低廉、質(zhì)量穩(wěn)定、外觀新穎的鈦制生活用品。

深化以客戶為中心的管理理念，持續(xù)改進(jìn)制造管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備功能精度，強化過程質(zhì)量控制，實施工序質(zhì)量閉環(huán)管理，以質(zhì)量過程控制能力來提高產(chǎn)品制造能力。推進(jìn)全流程合同周期管理，實現(xiàn)產(chǎn)供銷無縫對接，減少生產(chǎn)質(zhì)量傳遞環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合同管理到班組、到機臺，提升繳獲精度與準(zhǔn)時交貨管理能力，提高合同完成率，實現(xiàn)高質(zhì)量，快速度、低成本完成合同的目標(biāo)，加快實施寶鈦智能制造項目制造執(zhí)行MES系統(tǒng)應(yīng)用，強化公司生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)職能，提升生產(chǎn)服務(wù)水平和生產(chǎn)信息監(jiān)測水平。